BC Regionalwärme Gruppe GmbH: energetsko samozadostni v prihodnosti
Skupina Regionalwärme s sedežem v kraju Köttmannsdorf se z inovativnimi projekti na področju obnovljive energije opira na dragoceno interakcijo regionalnosti, zanesljivosti oskrbe in zaščite podnebja.
Intervju z gospodom Johannom Hafnerjem, ustanoviteljem in generalnim direktorjem
Koroška kot marketinška lokacija je stična točka za vse, ki želijo izvedeti več o Koroški kot lokaciji za poslovanje, tehnologijo, raziskave in izobraževanje. V okviru teme prihodnosti »Zeleno gospodarstvo«, je poudarek na podjetjih in investitorjih z zelenimi idejami v najbolj južni avstrijski zvezni deželi.
Glavni cilj zelene preobrazbe v prihodnosti je postati energetsko samooskrbni na čim več področjih. Spodbujanje regionalne dodane vrednosti ima pri tem zelo pomembno vlogo. Kaj je temelj poslovne zamisli skupine Regionalwärme?
Hafner: Naš poslovni model že 15 let temelji na pridobivanju energije iz biomase in njeni dobavi končnim odjemalcem v obliki priročne, zelene energije prek sistemov daljinskega ogrevanja. Z nadomeščanjem fosilnih goriv izključno z domačo biomaso ima les kot regionalni vir izjemno pozitiven vpliv na okolje. Posledično s tem ustvarjamo veliko regionalno dodano vrednost. Prav tako z nakupom fosilnih energentov iz Avstrije ustavljamo odtok kapitala.
Kar se je začelo leta 2007 z ustanovitvijo Regionalwärme Rosental, je danes preraslo v veliko mrežo toplarn, ki zagotavlja toplotno oskrbo okoli 8.500 koroškim gospodinjstem. Koliko toplarn na biomaso trenutno obratuje?
Hafner: Skupina trenutno upravlja 22 elektrarn na biomaso, še tri pa so v izgradnji. Prav tako zaenkrat izvajamo in razvijamo tri projekte za izkoriščanje odpadne toplote. Letna širitev daljinskega ogrevanja znaša med 12.000 in 15.000 metri.
Pod naslovom »Toplota v dialogu z ljudmi in naravo« ste trdno zasidrali vizijo podjetja do leta 2030, da bi s tem pozitivno vplivali na potreben energetski prehod. Katere so vaše najpomembnejše naloge in kateri so največji izzivi?
Hafner: Načelo trajnosti se kot rdeča nit vleče skozi naše podjetje. Vsako naložbo trajnostno preverimo, zato nobenih zelenih elektroenergetskih sistemov ne upravljamo samo zaradi prejemanja subvencij. Gradimo infrastrukturo za prihodnje generacije, ki so v popolnem sožitju z okoljem in naravo. Izziv prihodnosti je, da je treba energetski prehod vključiti na vsa področja, v vse perspektive in v vse odločitve – zlasti v politične odločitve, ki postavljajo trende. Učinkovita uporaba virov, uporaba odpadne toplote, kjer je to mogoče, in uporaba kaskadnih materialov.
Odgovorni ste tudi za vodenje projekta. Kako obsežen je portfelj skupine BC Regionalwärme in katere so glavne poslovne dejavnosti skupine?
Hafner: Dejavnosti naše celotne skupine podjetij temeljijo na 4 glavnih stebrih. Začenši z razvojem projekta/pridobitvijo projekta, podrobnim načrtovanjem in njegovo izvedbo (namestitev/izgradnja sistemov in pripadajočih omrežij daljinskega ogrevanja), stalnim delovanjem in vzdrževanjem do nenehne širitve in zgoščevanja omrežja. Naš portfelj vključuje izgradnjo sistemov za ogrevanje mestnih območij, manjših mest, posameznih poslovnih objektov, pa tudi hotelirstva in gostinstva. Naš portfelj končnih strank sestavljajo zasebne in komercialne stranke, gradbeniki neprofitnih stanovanj, razvijalci nepremičnin in občine.
Kako pravzaprav poteka daljinsko ogrevanje?
Hafner: Toplo vodo pridobivamo v naših toplarnah, ki se oskrbujejo z lokalno biomaso. To vodo, ogreto na 95 stopinj, nato prečrpamo do končnih odjemalcev po podzemnem in izoliranem sistemu cevi. Hišna tehnika ob prihodu do stranke odvzame toliko toplotne energije, kolikor je potrebno za ogrevanje ustreznega prostora in za procesno toploto. Ohlajena voda se nato vrne v toplarno in se ponovno segreje.
Varnost oskrbe ima zelo pomembno vlogo, še posebej v teh kriznih časih. Kako dobro je do sedaj razvito omrežje daljinskega ogrevanja?
Hafner: Zanesljivost oskrbe naših omrežij je zelo visoka, saj v večjih omrežjih vgrajujemo tudi več sistemov za proizvodnjo toplote, da lahko zagotovimo redundantno delovanje za zanesljivost oskrbe. Potencial za širitev je še zelo velik in povpraševanje trenutno presega naše zmogljivosti.
Johann Hafner
“Načelo trajnosti se kot rdeča nit vleče skozi naše podjetje. Vsako naložbo trajnostno preverimo, zato nobenih zelenih elektroenergetskih sistemov ne upravljamo samo zaradi prejemanja subvencij.”
Za uresničitev novih zamisli v inovativnem okolju je seveda potrebna ustrezna infrastruktura. Kaj je po vašem mnenju značilno za Koroško kot poslovno lokacijo?
Hafner: Živimo in delamo v regiji Alpe-Jadran. V regiji, ki skriva še nesluten potencial, odliv kapitala za energetiko pa je do sedaj preprečil že marsikaj. Če bi se ta denar v zadnjih desetletjih znašel v regionalnem ciklu, mislim, da bi lahko do sedaj veliko bolj napredovali. Je pa pri tem Koroška gotovo absolutni pionir v regiji. Mlade generacije razmišljajo drugače. Marsikaj, za kar se trenutno še borimo ali jemljemo premalo resno, mladi in nove generacije že jemljejo za samoumevno. Podnebje se vse bolj spreminja in temu se moramo prilagajati. Omejitve in prepovedi so nujne.
Inovacije se zgodijo s sodelovanjem. Kaj pomeni sodelovanje in kakšne možnosti ponujajo potencialna partnerstva na Koroškem? Kakšna partnerstva vas zanimajo?
Hafner: Za nas se partnerstvo začne z našo ekipo. Naše zaposlene opisujem kot absolutno visoko zmogljive motorje. Velika opora je tudi motivacija za delo na področju, ki varuje podnebje za vse nas. V naši skupini smo vedno rasli s partnerji in bomo z odprtimi rokami tudi v prihodnje. Projekti varstva podnebja ne smejo biti predmet konkurence. V najpomembnejšem segmentu nastopamo z obstoječim potencialom odpadne toplote. To toploto uporabljamo in jo distribuiramo odjemalcem, kar ustvarja zmagovalno situacijo za vse udeležene strani. Tudi naša nova veja industrijske dekarbonizacije kaže, da lahko delujemo v partnerstvu. Našim partnerjem dobavljamo energetske rešitve po njihovi meri, naši dolgoletni partnerji pa nam dobavljajo domačo biomaso.
Kakšno vlogo bo predstavljala regionalnost v prihodnosti? Kakšni dogodki se bodo v tem kontekstu odvijali v naši gospodarski regiji?
Hafner: Pomen regionalnosti za vsakega posameznika postaja vse pomembnejši, ker to pomeni varnost tako v oskrbi z energijo kot v kakovosti lokalne hrane. Na srečo to dobiva pozitiven zagon, saj regionalni cikli zagotavljajo blaginjo in prinašajo stabilnost.
Iskanje kvalificiranih delavcev na trgu je pri tem skoraj pred eksplozijo. Glavni cilj poslanstva vašega podjetja je želja postati najboljši zaposlovalec v regiji. Kako pri vas poteka zaposlovanje in kakšen je najboljši način, da vas potencialni kandidat za zaposlitev najde?
Hafner: Vedno želimo biti drugačni in seveda tudi vedno boljši. Zato je vsak naš zaposleni tudi sam svoj šef in ima svoja področja odgovornosti in delovanja. Kovanje skupnih poti nam omogoča motivacija, ki jo dosežemo s številnimi osebnimi pogovori. Ne glede na to, ali je to ponedeljek zjutraj ali sobota zvečer – za nas je resnično izjemno pomembno, da naši zaposleni neprestano izkazujejo enak občutek motiviranosti. Energijski prehod lahko oblikujemo z veliko inovativnega duha, vztrajnosti in poguma. Veliko zaposlenih pride k nam po lastni iniciativi, mi pa smo tudi vedno v iskanju talentiranih posameznikov. Živimo za složnost, solidarnost ter enotnost in tudi zato smo enkratna EKIPA!
Johann Hafner
Vodja delavnice za zaščito podnebja, kot ga ljubkovalno imenujejo v njegovi ekipi, je generalni direktor, strateški vodja in predstavnik lastnikov skupine Regionalwärme. To so ustanovili v Rosentalu leta 2007. S svojo življenjsko stvaritvijo, kot rad imenuje svoje podjetje, nadgrajuje trajnostni razvoj in doprinaša k plemenitenju regije. Visoko leta tudi pri svojem najljubšem hobiju – zmajarstvu.